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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, Hochschule Schmalkalden, ehem. Fachhochschule Schmalkalden (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Der erfolgreichen Durchfuhrung von Mergers & Acquisitions Aktivitaten kommt in der heutigen Geschaftswelt eine immer groessere Bedeutung zu. Um mit der Entwicklung und Veranderung der Markte Schritt zu halten und zukunftige Marktlucken schnell zu besetzen, ist es notwendig, eine stetige Diversifikation zu betreiben. Aufgrund der hohen Markteintrittsbarrieren, welche durch Forschung und Entwicklung, Werbung, Bau von Werken, Anwerben von Mitarbeitern etc. entstehen, ist es gunstiger das erforderliche Know-how durch Kauf zu erwerben anstatt die Eigenentwicklung zu forcieren. Eine weitere Begrundung fur diese Aktivitaten ist die Moeglichkeit von Synergieeffekten, bei dem nunmehr vergroesserten Unternehmen, durch Einkauf groesserer Mengen oder Personaleinsparungen. Im Zuge dieser Erwerbung treten ausser den wirtschaftlichen Anpassungsschwierigkeiten, wie unterschiedliche Buchhaltungen, Kundenkreise und Kostenstrukturen, auch Probleme durch eine differierende Unternehmenskultur in den Unternehmen auf. Gelingt es nicht, die Mitarbeiter und ihre Denkweisen naher zu bringen ist eine schlechte Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und damit der Verlust der angestrebten Synergieeffekte vorprogrammiert. In der vorliegenden Seminararbeit werden auftretende Probleme durch die aufeinander treffenden Unternehmenskulturen erlautern und moegliche Loesungsansatze prasentieren.

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9783656058250

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