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1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung: > Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planungsexperten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau- leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer uberwacht die Einzel- und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun- gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem)? Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs- vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent- scheidungen in gr6 rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur.. zwischen Bauherrn und Planer. Keine ""einsamen"" Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er- warten. (Das spornt mehr an als Geld.) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf?, enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl- entscheidungen Projektaufwand Planungs- und +------+------ - ---+_------+-_ Realisierungs- 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie- ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation.

Full Product Details

Author:   Ernst G. Brehmer
Publisher:   Springer Fachmedien Wiesbaden
Imprint:   Vieweg+Teubner Verlag
Edition:   1978 ed.
Dimensions:   Width: 15.20cm , Height: 1.20cm , Length: 22.90cm
Weight:   0.340kg
ISBN:  

9783528086619

ISBN 10:   3528086610
Pages:   220
Publication Date:   01 January 1978
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Ein Wort zuvor.- 1 Grundwissen fur Bauherren.- 1.1 Kosten fur Bauherren.- 1.1.1 Kostensituation.- 1.1.2 Kostentreibende Ursachen.- 1.1.3 Kostensenkungen (Praxisbeispiele).- 1.2 Baumarkt.- 1.2.1 Markwirtschaft.- 1.2.2 Markt und Macht.- 1.3 Preismacher.- 1.3.1 Preisbildung.- 1.3.2 Preis-Leistungs-Verhaltnis.- 1.3.3 Preisabsprachen.- 1.3.4 Preislenkung.- 1.4 Konsumenten.- 1.4.1 Bauherren-Verhalten.- 1.4.2 Bauherren-Wunsche.- 1.4.3 Bauherren-Informationen.- 1.4.4 Bauherren-Berater.- 1.4.5 Bauherren-Selbsthilfe.- 2 Planungs-Vorbereitung.- 2.1 Raum Programm.- 2.1.1 Programm-Erfassung.- 2.1.2 Programm-Optimierung.- 2.1.3 Programm-Spezialisten.- 2.2 Ziele.- 2.2.1 Zielordnung.- 2.2.2 Die 7 Ziele des Bauherrn.- 2.3 Bauplatz.- 2.3.1 Kosten und Bewertungen.- 2.4 Risiken.- 2.4.1 Risiken des Bauherrn.- 2.4.2 Risiken der Planer.- 2.4.3 Risiken der Ausfuhrenden.- 2.5 Gebaude-Kauf.- 2.5.1 Schlusselfertige Objekte, Wohnungseigentum.- 2.5.2 Fertigteile und Fertighauser.- 2.5.3 Althauser.- 3 Wirtschaftlichkeit, Finanzierung.- 3.1 Kosten und Nutzen.- 3.1.1 Bau-, Betriebs- und Kapitalkosten.- 3.1.2 Wirtschaftlichkeit (Rentabilitat).- 3.2 Finanzierung.- 3.2.1 Finanzierungsquellen.- 3.2.2 Finanzierungstips.- 3.2.3 Finanzielle Belastungen.- 4 Interessenvertretung/Bauablauf.- 4.1 Auftraggeber-Interessen.- 4.1.1 Bauherren-Modell.- 4.1.2 Konventionelles Modell.- 4.1.3 Architekten-Modell.- 4.2 Auftragnehmer-Interessen.- 4.2.1 Unternehmer-Modell.- 4.2.2 Unternehmer-Planungen.- 4.3 Alles aus einer Hand.- 4.3.1 Generalplaner.- 4.3.2 Generaltreuhander.- 4.3.3 Generalubernehmer.- 4.3.4 Generalunternehmer.- 5 Architekten Ingenieure.- 5.1 Auswahl.- 5.1.1 UEbersicht der Beurteilungskriterien.- 5.1.2 Auslese oder Ausschreibung.- 5.2 Vorbedingungen.- 5.2.1 Treuhanderische Unabhangigkeit.- 5.2.2 Wirtschaftliche Grundlage.- 5.3 Generalisten, Manager.- 5.3.1 Management-Wissen.- 5.3.2 Managementtechniken.- 5.4 Spezialisten.- 5.4.1 Einflussfaktoren, Wissensgebiete.- 5.4.2 Leistungsbereiche.- 5.4.3 Spezialisten-Organisationen.- 5.5 Kooperationsformen.- 5.6 Planungsqualitat.- 5.6.1 Planungsburos.- 5.6.2 Planungsumfang, Leistungsbild.- 5.7 Honorare, Vertrage.- 5.7.1 Honorarordnung (HOAI).- 5.7.2 Honorar und Leistung.- 5.7.3 Vertrage mit Planern.- 6 Kostenplanung, Bauprozess.- 6.1 Grundlagen.- 6.1.1 Kostentransparenz Kostengliederung Kostenerfassung.- 6.1.2 Kostensteuerungs-Fachleute.- 6.1.3 Kostensteuerungs-Instrumente Optimierungsmethoden Nutzen-Kosten-Untersuchungen.- 6.2 Entwurfsplanung.- 6.2.1 Kostenvergleiche in der Bebauung.- 6.2.2 Kostenfolgen von Raumprogrammen.- 6.2.3 Kostenvergleiche von Baukoerpern.- 6.2.4 Kostenvergleiche.- 6.2.5 Kostenvergleiche.- 6.2.6 Kostenvergleiche.- 6.3 Ingenieurplanung.- 6.3.1 Wirtschaftliche Statik.- 6.3.2 Wirtschaftliche Heizungsplanung.- 6.3.3 Wirtschaftliche Sanitarplanung.- 6.3.4 Wirtschaftliche Elektroplanung.- 6.4 Bauteile.- 6.4.1 Kostenvergleich - Wande.- 6.4.2 Kostenvergleich - Fassaden.- 6.4.3 Kostenvergleich - Decken.- 6.4.4 Kostenvergleich - Verschiedenes.- 7 Bauprozess.- 7.1 Bauvorbereitung.- 7.1.1 Terminplanung.- 7.1.2 Ausschreibungen, Firmenauswahl.- 7.1.3 Auswertung, Bauleistungsvertrag.- 7.2 Bauausfuhrung.- 7.2.1 Bauherrn-Eingriffe.- 7.2.2 Baumangel, Bauschaden.- 7.2.3 Baukosten-Kontrolle.- 8 Bauherren-Programm (Fahrplan).

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