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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Sprache: Deutsch, Abstract: In fast jedem Unternehmen ergeben sich Probleme und Hindernisse bei der Strategieformulierung und Umsetzung. Die Manager bzw. Geschaftsfuhrer von Unternehmen mussen darauf mit innovativen Konzepten reagieren, was jedoch zumeist keine einfache Aufgabe ist.1 Zum einen sollen die Strategien langfristig Wirkung zeigen, zum anderen mussen die Veranderungen aber auch immer schneller umgesetzt werden. Im Jahre 1998 war weniger als die Halfte der groessten deutschen Industrieunternehmen dazu in der Lage, den Sahreholder-Value-Ansatz richtig zu verwenden.2,3 Dieses Streben nach schnellem Wandel ist wiederum ein gutes Argument fur viele Kritiker, die Existenzberechtigung der strategischen Planung anzuzweifeln.4 Seitdem Kaplan und Norton im Februar 1992 zum ersten Mal ihr Konzept der Balanced Scorecard vorgestellt haben,5 gibt es einen ausgewogenen und zudem umsetzungsorientierten Ansatz, der den zuvor genannten Problemen entgegenwirken soll. Damit soll es Managern moeglich sein, die Balance zwischen langfristigen strategischen Entscheidungen und kurzfristigen operativen Massnahmen zu finden. [...] 1 Vgl. Schutt, Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits auf Basis von SAP NetWeaver zur Unterstutzung des Performance Measurement, S. 36. 2 Vgl. Horvath/Kaufmann, Balanced Scorecard - ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien, S. 2. 3 Das Problem dabei ist, dass der Shareholder-Value-Ansatz oft missverstanden wird, da die Geschaftsfuhrung ihr Augenmerk auf einen hoechstmoeglichen Shareholder-Value zum Schluss einer Geschaftsperiode legt, vgl. Schmidt/Massmann, Drei Missverstandnisse zum Thema Shareholder-Value , S. 23f. 4 Den Kritikern muss zum Teil Recht gegeben werden, da viele Strategien schon an ihrer Umsetzung scheitern, vgl. Muller, Unternehmensfuhrung, S. 159, oder auch Horvath, B

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9783656417781

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