Overview

In diesem Buch wird untersucht, ob und wie das unternehmerische Verhalten eines Start-ups auf die verschiedenen Organisationsebenen eines etablierten Unternehmens übertragen werden kann. Es wurden sowohl qualitative als auch quantitative Untersuchungen durchgeführt, wobei computergestützte Textanalysen, ein abduktiver Kodierungsansatz sowie validierte Items aus dem wissenschaftlichen Entrepreneurship-Diskurs zur Messung von Übertragungseffekten verwendet wurden. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Übertragung von unternehmerischem Verhalten in einen organisatorischen Veränderungsprozess eingebettet ist, bei dem vier Kategorien von Mitarbeitern (Personas) identifiziert wurden: Der Intrapreneur, der Überzeugungstäter, der Opportunist und der Verweigerer. Je nachdem, welcher Kategorie sie angehören, werden Mitarbeiter etablierter Unternehmen durch unterschiedliche Stimuli ausgelöst und haben unterschiedliche Wirkungsmechanismen für die Übertragung von unternehmerischem Verhalten. Die quantitative Analyse ergab, dass die Zusammenarbeit in der Gründungsphase in erster Linie die Innovationsfähigkeit auf Unternehmensebene und das proaktive Verhalten der Mitarbeiter fördert. Die Effekte sind von einer Reihe von Variablen abhängig.

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9786209498015

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