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Silke Michalk untersucht die Rolle externer Berater, die Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten. Sie geht in ihrer Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen ein, sondern untersucht alle Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren. Es wird deutlich, dass nur durch die Beteiligung möglichst aller Mitarbeiter die für erfolgreiche Veränderungen notwendige Akzeptanz erzielt werden kann.

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9783824408115

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Die Studie [...] ist eine ausgesprochen anregende Lekture fur alle, die sich mit Veranderungsprojekten in Organisationen beschaftigen. Denn sie zeigt nicht nur an einem Praxisfall auf, wie derartige Projekte durchgefuhrt werden und wo - haufig missachtete - Problemfelder liegen, sondern insbesondere im Rahmen ihrer UEbersicht zu den Konsequenzen fur die betriebliche Praxis leistet sie wertvolle Hilfestellung fur die Vorbereitung wie auch fur die Umsetzung derartiger Projekte. www.socialnet.de, 25.05.2009

Die Studie [...] ist eine ausgesprochen anregende Lekt�re f�r alle, die sich mit Ver�nderungsprojekten in Organisationen besch�ftigen. Denn sie zeigt nicht nur an einem Praxisfall auf, wie derartige Projekte durchgef�hrt werden und wo - h�ufig missachtete - Problemfelder liegen, sondern insbesondere im Rahmen ihrer �bersicht zu den Konsequenzen f�r die betriebliche Praxis leistet sie wertvolle Hilfestellung f�r die Vorbereitung wie auch f�r die Umsetzung derartiger Projekte. www.socialnet.de, 25.05.2009

Die Studie [...] ist eine ausgesprochen anregende Lekture fur alle, die sich mit Veranderungsprojekten in Organisationen beschaftigen. Denn sie zeigt nicht nur an einem Praxisfall auf, wie derartige Projekte durchgefuhrt werden und wo - haufig missachtete - Problemfelder liegen, sondern insbesondere im Rahmen ihrer Ubersicht zu den Konsequenzen fur die betriebliche Praxis leistet sie wertvolle Hilfestellung fur die Vorbereitung wie auch fur die Umsetzung derartiger Projekte. www.socialnet.de, 25.05.2009

Die Studie [...] ist eine ausgesprochen anregende Lekt re f r alle, die sich mit Ver nderungsprojekten in Organisationen besch ftigen. Denn sie zeigt nicht nur an einem Praxisfall auf, wie derartige Projekte durchgef hrt werden und wo - h ufig missachtete - Problemfelder liegen, sondern insbesondere im Rahmen ihrer bersicht zu den Konsequenzen f r die betriebliche Praxis leistet sie wertvolle Hilfestellung f r die Vorbereitung wie auch f r die Umsetzung derartiger Projekte. www.socialnet.de, 25.05.2009

Author Information

Dr. Silke Michalk ist Assistentin von Prof. Dr. Peter Nieder am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg.

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