Overview

Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden beispielhaft erläutert, Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das Rüstzeug, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige Möglichkeit hierzu bildet die Simulation, deren Möglichkeiten geschildert werden. Abschließend werden beispielhaft prinzipielle Ansätze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten Lösung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die Aspekte Produkt, Produktion, Qualität, Logistik und Mitarbeiter. Der Leser soll in die Lage versetzt werden, einen Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte Neuordnung zu formulieren.

Full Product Details

Author:   Hans-Peter Wiendahl
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 1.10cm , Length: 24.20cm
Weight:   0.346kg
ISBN:  

9783540532453

ISBN 10:   3540532455
Pages:   176
Publication Date:   28 June 1991
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
The supplier is temporarily out of stock of this item. It will be ordered for you on backorder and shipped when it becomes available.
Language:   German

Table of Contents

1 Aspekte der Betrachtung von Produktionsunternehmen.- 2 Konzepte von Produktionsunternehmen.- 2.1 Untemehmenskonzept.- 2.2 Absatz-/Marketingkonzept.- 2.3 Produktentwicklungskonzept.- 2.4 Produktionskonzept.- 2.5 Personalkonzept.- 3 Beschreibung von Wirkfeldern von Produktionsunternehmen.- 4 Funktionen in Produktionsunternehmen.- 4.1 Die wichtigsten Funktionen im Unternehmen.- 4.2 Aufbauorganisation von Unternehmen.- 4.2.1 Unternehmensfuhrung.- 4.2.2 Konstruktion.- 4.2.3 Arbeitsvorbereitung.- 4.2.4 Produktion.- 4.2.5 Materialwirtschaft.- 4.2.6 Personalverwaltung.- 4.2.7 Rechnungswesen.- 4.2.8 Marketing.- 4.3 Abgrenzung des Produktionsuntemehmens.- 4.4 Abbildung von Untemehmensfunktionen in Modellen.- 4.4.1 Anforderungen an Methoden zur Unternehmensmodellierung.- 4.4.2 Methoden der Unternehmensmodellierung.- 5 Analyse- und Planungsmethoden.- 5.1 Veranderte Anforderungen an die Fabrikplanung.- 5.2 Rechnerunterstutzte Methoden der Fabrikplanung.- 5.2.1 Zielplanung.- 5.2.2 Strukturplanung.- 5.2.3 Systemplanung.- 5.2.4 Ausfuhrungsplanung.- 5.2.5 Ausfuhrungsuberwachung.- 5.2.6 Ausblick.- 5.3 Modellbildung.- 5.3.1 Modelle.- 5.3.2 Simulation als Modellierungswerkzeug.- 5.3.3 Beschreibungsmittel.- 5.3.4 Beschreibungsverfahren fur die Modellierung.- 5.3.5 Beispielhafte Aufgabenstellungen fur die Modellierung.- 5.3.5.1 Anwendungsbeispiel 1.- 5.3.5.2 Anwendungsbeispiel 2.- 6 Neustrukturierung betrieblicher Funktionen.- 6.1 Begrundung fur die Neustrukturierung.- 6.1.1 Strukturbegriff.- 6.1.2 Neustrukturierung im industriellen Anpassungsprozess.- 6.1.3 Strukturveranderungen in Industrieunternehmen.- 6.1.4 Konsequenzen und Hindernisse.- 6.2 Produktorientierter Ansatz zur Neuorientierung.- 6.2.1 Einleitung.- 6.2.2 Produktdefinierende Daten des Produktmodells.- 6.2.3 Anwendungsbereiche der rechnerinternen Produktdarstellung.- 6.2.3.1 Primare Nutzung des Produktmodells (Produktrealisierung).- 6.2.3.2 Sekundarnutzung des Produktmodells (Produktbetreuung).- 6.2.4 Das Produktmodell als Grundlage fur durchgangige Verfahrensketten.- 6.2.4.1 Realisierung durchgangiger Verfahrensketten aufgrund von Produktmodellen.- 6.2.4.2 Beispiel fur eine produktorientierte Umstrukturierung der Fertigung.- 6.2.4.3 Die zentrale Datenbasis als Grundlage des Produktmodells.- 6.3 Arbeitsorganisation, Qualifikationsanforderungen und Partizipation der Beschaftigten.- 6.3.1 Ausgangsbedingungen.- 6.3.2 Neustrukturierung der betrieblichen Funktionen am Beispiel der Verfahrenskette CAD/CAP/CAM.- 6.3.3 Neustrukturierung der betrieblichen Funktionen am Beispiel von PPS.- 6.3.3.1 Total- und Rahmenplanung auf der Ebene von Meister- und Steuerungspersonal.- 6.3.3.2 Total- und Rahmenplanung auf der Ebene der Arbeiter.- 6.3.3.3 Gestaltung der Organisation von PPS- bzw. Werkstattsteuerungssystemen.- 6.3.4 Partizipation, Personalauswahl und Qualifizierung.- 6.4 Logistikorientierte Betrachtungsweise von Unternehmen.- 6.4.1 Logistikorientierte Neustrukturierung durch Integration von Informationsund Materialfluss am Beispiel einer Elektrotechnikgeratefertigung.- 6.5 Qualitatsorientierter Ansatz zur Neuordnung der betrieblichen Funktionen.- 6.5.1 Einleitung.- 6.5.2 Definition von Aufgaben der Qualitatssicherung.- 6.5.3 Qualitatsorientierte Neuordnung.- 6.5.3.1 Einleitung.- 6.5.3.2 Zentrale und dezentrale Qualitatssicherungsbereiche.- 6.5.3.3 Regelkreise der Qualitatssicherung.- 6.5.3.4 Einordnung der Qualitatssicherung in ein CIM-Konzept.- 6.5.3.5 Ablauf- und Aufbauorganisatorische Konsequenzen.- 6.5.4 Zusammenfassung.- 7 Randbedingungen fur die Neuordnung der Fabrik.- 7.1 Technische Randbedingungen.- 7.1.1 Produktionsmaschinen.- 7.1.2 Das betriebliche Informationssystem - Hardware und Software).- 7.2 Personal.- 7.2.1 Traditionelle Personalstrukturen.- 7.2.2 Arbeitsaufgaben in der neugeordneten Fabrik.- 7.2.3 Personalbedarf in der neugeordneten Fabrik.- 7.2.3.1 Anforderungen an die Qualifikation des Personals.- 7.2.3.2 Der quantitative Personalbedarf.- 8 Neuordnung im Hinblick auf Integration.- 8.1 Der Integrationsgedanke.- 8.2 Zentrale Bedeutung der PPS.- 8.3 Neuordnung der Arbeitsstrukturen.- 8.4 Neuordnung der Aufbauorganisation.- 8.5 Integrationsschritte.- 8.6 Zusammenfassung.- 9 Schrifttum.- 10 Stichwortverzeichnis.

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Author Website:  

Countries Available

All regions