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Les entreprises s'installent à l'étranger pour rechercher des avantages dans d'autres sources d'approvisionnement. Principalement associées au manque de fournisseurs locaux ou à des coûts d'acquisition moins élevés, ces réactions ont conduit les entreprises à adopter une perspective plus proactive en adoptant l'approvisionnement mondial stratégique (GS). Les entreprises des pays émergents développent leur propre GS, à l'instar des entreprises des pays développés. La plupart des ouvrages consacrés à l'approvisionnement mondial considèrent les entreprises émergentes comme des fournisseurs et non comme des acheteurs. Ces retardataires ont une motivation plus stratégique, ainsi que des objectifs, pour internationaliser leurs activités. Dans cet ouvrage, nous avons étudié les entreprises brésiliennes émergentes des secteurs électrique et électronique de l'État de Rio Grande do Sul en tant qu'acheteurs sur le marché mondial. Nous avons identifié un ensemble de différences entre ces entreprises et l'adoption du GS par les entreprises des pays développés. Nous avons pu confirmer que l'adoption du GS constitue un avantage concurrentiel pour ces entreprises.

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9786209044779

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