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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Padagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 2.3, FernUniversitat Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Bevoelkerung unterliegt einem demografischen Wandel, in dem sich eine Zunahme alterer und eine Abnahme jungerer Menschen finden lassen. Dies betrifft sowohl Gesellschaft, als auch Belegschaft von Unternehmen. Einher hiermit geht eine Veranderung der Arbeitsweise. Wurde fruher ein Arbeitsstandard erlernt mit dem jahrelang gearbeitet werden konnte, so haben die Entwicklung zur Wissensgesellschaft und die damit einhergehende gesunkene Halbwertzeit des Wissens grossen Einfluss auf die benoetigten Kompetenzen. Als Konsequenz daraus konzentrieren sich Unternehmen auf junge, neue Akademiker, die intensiv gefoerdert werden. Dieser War for Talents um die immer weniger werdenden jungen, hochqualifizierten Arbeitsmarktteilnehmer, ist allerdings mit hohem Aufwand verbunden. Die Ressource alterer Mitarbeiter, deren Anteil an der Belegschaft zunimmt, erfahrt einen Zustand der Vernachlassigung. Mangelnde Wertschatzung, fehlende Motivation und Vorurteile in Bezug auf Lern- und Leistungsfahigkeit sind die Ursachen. Dem Verlust des Erfahrungswissens durch Personalstrategien mit Vorruhestandsmodellen oder Abfindungen, kommt dabei geringe Bedeutung zu. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, ob die Notwendigkeit besteht das Potential alterer Mitarbeiter in Unternehmen starker zu nutzen, im Hinblick auf die demografische Entwicklung und die aktuelle Situation alterer Mitarbeiter. Daruber hinaus soll sie beantworten, wie sich dies realisieren lasst und welche Auswirkungen eine verbesserte Nutzung auf Mitarbeiter und Unternehmen hat.

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9783656535102

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