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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universitat Rostock (Institut fur Verkehrswirtschaft und Logistik), Veranstaltung: Verkehrswirtschaft und Logistik, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmender Globalisierung und verscharften Wettbewerbs auf den Markten ist es fur Unternehmungen nicht immer einfach sich gegenuber der Konkurrenz zu behaupten. Infolgedessen mussen diese einen dynamischen Wandel vollziehen um im Wettbewerb konkurrenzfahig zu bleiben. Man kann davon ausgehen, dass auf den Unternehmungen ein zunehmender Druck lastet, dessen Abbau fur die Zukunft entscheidend sein kann. Wer dem Druck nicht standhalten kann, wird kurz- oder langfristig keinen erfolgreichen Marktkampf fuhren konnen und demgema aus dem Wettbewerbsprozess ausscheiden mussen. Eine wichtige Moglichkeit dieser bedrohlichen Situation des Wettbewerbsprozesses zu begegnen, stellt die Kooperation zwischen Unternehmungen dar. Unternehmenserfolg hangt somit nicht mehr nur direkt von den internen Starken einer Unternehmung ab, sondern zunehmend auch von den Beziehungen zu anderen Unternehmungen. Kooperationen gewinnen an wachsender Bedeutung und konnen fur die ausschlaggebenden Marktvorteile verantwortlich sein, die uber das Verbleiben im Markt entscheiden konnen. In den neunziger Jahren wurde eine Begriffskombination geschaffen, die eine der zahlreichen Kooperationsformen darstellt. Es ist die strategische Allianz, die sich bis heute sehr weit entwickelt hat und durchaus zum alltaglichen Wortschatz eines Wirtschaftswissenschaftlers gehoren sollte. Auch im Bereich des Verkehrs und der Logistik haben sich verschiedene strategische Allianzen herausgebildet. Die beteiligten Unternehmungen versuchen auf diese Weise einen erfolgreichen Marktkampf zu fuhren und so die Gewinne zu steigern. Was eine solche strategische Allianz ist, gilt es in Bezug auf das Thema dieser Arbeit unter anderem zu klaren.

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9783638865234

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