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A cultura empresarial que representa o instrumento indispensável para a implementação de mudanças radicais no modus operandi de uma empresa, componente essencial de qualquer sistema organizacional, está sujeita a frequentes transformações e o seu carácter penetrante e as contínuas influências que recebe do exterior obrigam as empresas não só a possuir uma cultura bem definida e sólida, mas também atentam para as mudanças que essa variável sofre, considerando também as repercussões que atingem os indivíduos. A cultura, como um complexo de normas e valores capazes de influenciar o comportamento da comunidade, constitui um pilar sobre o qual construir uma gestão sólida e eficiente, com o objetivo de promover um ambiente harmonioso em que os indivíduos se sintam parte integrante de um projeto que os coloca no centro da dinâmica empresarial. É cada vez mais evidente que, hoje em dia, o mundo da economia e das organizações está profundamente renovado face ao passado. É o próprio conceito da empresa que está sendo radicalmente transformado, pelo menos na aparência. É razoável falar de um processo de humanização das empresas que deve estabelecer e tornar visíveis aos seus interlocutores os valores em que acreditam e que as inspiram, dar a conhecer a sua cultura e sobretudo viver e agir segundo regras que reflitam a mesma. A consistência é hoje um dos aspetos fundamentais para que as empresas criem, mantenham e melhorem a sua reputação e se tornem credíveis. E, ao mesmo tempo, a credibilidade, indissociavelmente ligada à clareza e consistência, adquire um papel crucial para a sobrevivência das organizações. A cultura organizacional, dada a sua característica de estabilidade, atua justamente nessa direção. Todos os elementos que compõem e dão vida à cultura de uma organização, incluindo o sistema de valores compartilhados, as práticas consolidadas, o ambiente de trabalho e as formas como as relações são construídas e desenvolvidas, sendo, por definição, estáveis e difíceis de modificar, funcionam como uma cola entre os indivíduos que vivem nas organizações, e garantem-lhes um sentimento de proteção que contrasta com a profunda insegurança causada pelo ambiente turbulento, caracterizado por níveis muito elevados de incerteza, complexidade e dinamismo, em que as empresas estão imersas todos os dias de hoje. A cultura organizacional, que pode ser interpretada como a personalidade de uma organização, representa para quem nela trabalha e vive a chave para a compreensão de todos os processos e ações que a empresa adota ou decide empreender, e o cartão de visita para quem, como consumidor ou potencial colaborador, se aproxima e observa a organização de fora. A filosofia do talento, ligada ao conceito de cultura corporativa, passa por definir o que a organização pretende perseguir e permite-lhe definir as ações para caminhar nessa direção: a procura incessante dos melhores talentos no mercado, a retenção de indivíduos considerados melhores e a tendência de obter resultados cada vez maiores, desfrutar as oportunidades que o dispor de uma equipe vencedora pode oferecer. Em um mundo globalizado como o atual, em que as fronteiras tendem a desaparecer e tudo tende a se padronizar, também é essencial que as organizações entendam os traços e características distintas de suas pessoas, acolhendo a diversidade e buscando a inclusão. Compreender e salvaguardar as peculiaridades que caracterizam as diferentes culturas nacionais, aliada à capacidade de as gerir através de processos e ferramentas eficazes, permitem às organizações atingir um nível de consciência das suas pessoas, mercados e mundo que lhes pode garantir um desempenho óptimo e um sucesso sustentável.

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9798387458491

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