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Nesta obra, colocámos duas questões para resolver a problemática da DJOMEC: como é que a DJOMEC (Djolof Mutuelle d'Epargne et de Crédit) poderia contribuir para a luta contra a precariedade numa localidade tão pobre como o DJOLOFF, procurando simultaneamente atingir os seus objetivos de viabilidade e sustentabilidade? A segunda questão pretendia esclarecer as modalidades práticas de intervenção dos intervenientes e beneficiários da microfinança (Estado, clientes, financiadores, dirigentes e funcionários) que estão interessados na redução da pobreza no Djoloff? A reflexão que conduzimos através deste estudo revelou que, para além das melhores práticas em termos de gestão, a DJOMEC precisa de controlar os fatores externos para atingir os seus objetivos, quer a nível comercial, quer a nível social. No plano comercial, desde a sua criação, a DJOMEC enfrentou enormes obstáculos, passando de um património inicial de 580 000 para 1 091 842 259 atualmente. Tal resultado confirma a hipótese de que a sustentabilidade da DJOMEC depende de elementos indispensáveis, tais como a adequação dos seus fundos próprios.

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9786630080896

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